人才理念
用人導(dǎo)向：重一線、重實(shí)干、重實(shí)績、重公認(rèn)
重一線：堅(jiān)持資源向一線傾斜、人才向一線聚集，確保關(guān)鍵崗位和項(xiàng)目一線擁有充足、適配的人才支撐。
重實(shí)干：倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，以解決實(shí)際問題、推動(dòng)工作進(jìn)展為衡量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工在實(shí)戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值。
重實(shí)績：突出業(yè)績導(dǎo)向，以工作成果和實(shí)際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)、激勵(lì)和選拔人才的核心依據(jù)。
重公認(rèn)：注重團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、群眾基礎(chǔ)和組織評(píng)價(jià)，選拔德才兼?zhèn)?、口碑良好、群眾擁護(hù)的人才。
人才梯隊(duì)建設(shè)：建體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展
聚焦關(guān)鍵崗位需求，構(gòu)建“引、育、用、留”全鏈條人才體系，通過內(nèi)部競聘、崗位流動(dòng)、專業(yè)突擊隊(duì)組建等方式，實(shí)現(xiàn)人員平穩(wěn)過渡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
一線人才聚焦：重項(xiàng)目、重需求、重實(shí)效
堅(jiān)持“人才向一線傾斜”原則，全面?zhèn)戎仨?xiàng)目一線管理緊缺崗位人才，精準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目需求，確保一線人才供給充足。
人才流動(dòng)管理：優(yōu)結(jié)構(gòu)、保平穩(wěn)、促融合
實(shí)施人員流動(dòng)管理方案，為人員優(yōu)化提供緩沖區(qū)，實(shí)現(xiàn)人員平穩(wěn)過渡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效盤活人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
專項(xiàng)培訓(xùn)賦能：強(qiáng)技能、提素質(zhì)、促轉(zhuǎn)型
開展“啟程計(jì)劃”“智馭未來”建筑施工管理綜合應(yīng)用能力提升培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)開展人工智能賦能業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，打造“智馭未來”人工智能訓(xùn)練師（高級(jí)）培訓(xùn)班，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)注入人才新動(dòng)力。
人才評(píng)價(jià)考核：重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、重應(yīng)用
深化項(xiàng)目經(jīng)理述職考核機(jī)制，構(gòu)建“戰(zhàn)略解碼、價(jià)值創(chuàng)造、貢獻(xiàn)掛鉤”的評(píng)價(jià)體系，完善項(xiàng)目經(jīng)理資源庫，推動(dòng)分級(jí)分類管理，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，為人才選用和任用提供決策依據(jù)。
證書持證激勵(lì)：重資質(zhì)、重緊缺、重激勵(lì)
實(shí)施階梯式補(bǔ)貼政策，對(duì)礦山、水利水電一級(jí)建造師等投標(biāo)緊缺專業(yè)重點(diǎn)傾斜，提高月度證書工資標(biāo)準(zhǔn)與一次性獎(jiǎng)勵(lì)力度。
數(shù)字化人才提升：重應(yīng)用、重創(chuàng)新、重融合
深度聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展人工智能訓(xùn)練師培訓(xùn)，打造“AI賦能黨建、智能建造、城市更新”三大應(yīng)用課程體系。通過“解題式、訂單式、實(shí)操式”培訓(xùn)方式，推動(dòng)公司在人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用能力，為公司與集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)注入人才新動(dòng)力。
人才晉升通道：明路徑、強(qiáng)規(guī)劃、促成長
系統(tǒng)構(gòu)建并持續(xù)完善人才晉升通道與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)體系，為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑與晉升階梯。通過績效評(píng)估和能力測評(píng)，提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議和培訓(xùn)支持，用好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資，深度運(yùn)用集團(tuán)人才管理平臺(tái)中AI萃取及AI陪練功能，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。
