公司新聞
4月5日，公司技術(shù)中心組織召開(kāi)了“中國(guó)有色十四冶2017年度技術(shù)管理專題會(huì)議暨培訓(xùn)交流會(huì)”。各直管部經(jīng)理、直管部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
此次會(huì)議明確了公司技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理工作的基本程序以及技術(shù)管理工作的方法，對(duì)土建工程《施工組織設(shè)計(jì)（方案）編審、專項(xiàng)方案論證的相關(guān)程序和規(guī)定及實(shí)施要求》、《公路、市政工程技術(shù)管理要點(diǎn)》、《工法開(kāi)發(fā)技巧與撰寫(xiě)要求》及“貫標(biāo)”管理工作進(jìn)行了交流與宣貫。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理夏歆昊提出要求：一是各基層單位要重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的人才培養(yǎng)；二是擔(dān)任技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)必須具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；三是明確項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，促使各工作對(duì)接清晰明了。
公司副總工程師孔維儉對(duì)會(huì)議作總結(jié)，指出：一是各單位負(fù)責(zé)人要重視技術(shù)管理工作，深刻了解技術(shù)管理工作的重要性，避免集體風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，技術(shù)工作是公司的一大保障；二是各基層單位要明確各級(jí)管理職責(zé)，每一位技術(shù)管理工作者要強(qiáng)化盡職免責(zé)，遵守程序、按程序操作實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常關(guān)注行業(yè)動(dòng)向。（馬銀輝）
