公司新聞
7月6日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經理楊國文一行到十四冶公司調研。
在詳細聽取十四冶公司發(fā)展情況匯報后，陳祖軍對十四冶公司各項工作的開展給予充分肯定，并為十四冶公司定下了“2122”的企業(yè)發(fā)展目標。他強調，十四冶公司要繼往開來、做精做強，當好集團工業(yè)建設的排頭兵。
一是要堅定企業(yè)發(fā)展信心。要直面發(fā)展挑戰(zhàn)、搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以發(fā)展的眼光看待和解決問題。
二是要強化市場經營工作。要堅持經營龍頭地位不動搖，層層壓實經營責任，形成“全員經營”的良好氛圍；要聚焦主業(yè)開拓市場，增強自主經營能力，持續(xù)調整優(yōu)化市場經營結構。
三是要持續(xù)深化國企改革。要穩(wěn)步推進十四冶公司和十八公司的內部整合工作，深入踐行效益至尊理念，以科學技術為引領，向科技要效益，充分培育企業(yè)核心競爭力。
四是要強化風險管控。要嚴控決策、經營、資金、質量、安全生產、疫情防控等方面的風險。
五是要突出黨建引領。要加強黨的政治建設，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。要強化干部人才隊伍建設，貫徹落實好“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的選人用人理念。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。要始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)內涵式高質量發(fā)展保駕護航。
六是要轉作風、提效能。領導干部要帶頭用好“三個工作法”，深入推進“兩個革命”，推動各項工作落實見效。
楊國文要求，十四冶公司要樹牢發(fā)展信心，增強自主經營能力，將發(fā)展作為解決問題的關鍵手段，妥善處置好歷史遺留問題，在整合重組過程中形成“1+1>2”的效果，努力打造成為國企改革的成功案例和典范。
集團相關部門負責人、十四冶公司領導班子和職工代表參加會議。
報道：蘇粲
