公司新聞
9月22日上午，公司召開技術、質(zhì)量專題會議，公司總工程師譚滄海出席會議并作講話。公司技術中心、質(zhì)量管理部全員及各基層單位主任工程師、技術負責人和質(zhì)量負責人參加會議，項目部技術管理人員以項目部為單位，采取視頻會議的方式參會。
會議對本年度截至9月底的各項技術、質(zhì)量指標完成情況以及科研經(jīng)費歸集情況進行了匯報，對下一步技術、質(zhì)量管理工作做了部署，對近期基層單位投標技術方案、施工專項方案編審存在的問題進行了通報和工作要求。
譚滄海強調(diào)，公司技術、質(zhì)量管理系統(tǒng)的所有從業(yè)人員，要堅定發(fā)展信心不動搖，堅持迎難而上，主動創(chuàng)新工作方法，強化創(chuàng)新工作的驅(qū)動力量，強化人才培養(yǎng)，做好“傳幫帶”工作。
針對公司技術、質(zhì)量管理工作，譚滄海要求相關職能部室和基層單位要強化技術、質(zhì)量管控體系的建設，優(yōu)化健全技術、質(zhì)量管理團隊，完善獎罰制度；從業(yè)人員要不折不扣執(zhí)行集團“四保一控一樹”管理要求和相關管理辦法，做好技術、質(zhì)量管理本職工作，履行好崗位職責；技術中心要落實好項目前期技術調(diào)查工作，摸清項目現(xiàn)場實際情況，提高技術標編制質(zhì)量，強化施工方案編審基礎管理工作，加強對方案、施組的管理，同時加強對方案執(zhí)行情況的監(jiān)督和現(xiàn)場技術復核工作；各單位要重視質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量管理意識，杜絕“死后驗尸”的情況發(fā)生，加強過程中對質(zhì)量問題的分析和處理工作，加強對科技創(chuàng)新工作的總結(jié)，提高對高新技術企業(yè)的認識，嚴格按公司要求完成好科研經(jīng)費歸集工作；與會人員要不斷加強對標準規(guī)范、技術質(zhì)量管理文件以及優(yōu)秀方案等的學習，不斷提升專業(yè)能力，要珍惜崗位、端正態(tài)度、積極主動認真工作。（高亞偉）
