公司新聞
10月12日，公司召開2022年第三季度安全生產(chǎn)暨決勝四季度、確保全年目標(biāo)完成工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人和各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司總經(jīng)濟師楊蓉主持。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為對下一階段重點工作提出7個方面工作要求：
一是千方百計保安全。安全管理要有如履薄冰、如坐針氈的感覺，要圍繞安全管理重點，聚焦安全生產(chǎn)一線，把安全管理工作認(rèn)真抓好落實。要認(rèn)真貫徹落實集團、公司相關(guān)安全會議精神，認(rèn)真抓好工作落實，對所有在建項目進(jìn)行拉網(wǎng)式、全方位的安全大檢查，對檢查出的安全隱患風(fēng)險列出清單，監(jiān)督落實，要形成對施工現(xiàn)場要全方位、全要素管控的局面。
二是全力以赴搶營收。目前公司營收指標(biāo)壓力較大，在最后一季度，各基層單位要圍繞各自的指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真盤查，制定措施、細(xì)化落實。
三是精打細(xì)算控成本。要從源頭上控制，管好隊伍選擇、招標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算、簽證辦理等施工全過程的項目成本，抓實抓細(xì)、不要搞形式主義。
四是精益求精抓質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量不分家，要從規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、方案和集團的各種禁令入手，從公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化管理上著手，抓好技術(shù)、管好質(zhì)量。
五是攻堅克難促生產(chǎn)。要完成營收指標(biāo)，最基礎(chǔ)的工作就是抓生產(chǎn)，抓生產(chǎn)最大的困難就是資金困難，但是越是困難越是要全力以赴抓生產(chǎn)，堵點卡點要群策群力化解困難。
六是擔(dān)當(dāng)作為保穩(wěn)定。二十大即將召開，各基層單位和各項目部要認(rèn)真排查維穩(wěn)隱患，對形成事件的要積極處理，措施要得當(dāng)，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓落實。
七是決戰(zhàn)決勝保指標(biāo)。各基層單位要圍繞主要指標(biāo)，繼續(xù)加倍努力，堅持“兩手抓”，確保所有指標(biāo)順利完成。
會議通報了第三季度項目綜合檢查情況，對下一步安全生產(chǎn)、經(jīng)濟成本、物資租賃、信息化建設(shè)和防風(fēng)化債及維穩(wěn)工作進(jìn)行安排部署。
會上，公司副總經(jīng)理許森森就防風(fēng)化債及二十大期間維穩(wěn)工作進(jìn)行了安排，副總經(jīng)理甘亞林就安全生產(chǎn)管控措施提出工作要求，楊蓉就結(jié)算、成本、物資、租賃、信息化建設(shè)等管理存在問題及下一步工作進(jìn)行工作部署和要求。相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人通報了第三季度項目綜合檢查情況。
柴桂東
