公司新聞
3月19日下午，公司召開高速公路項(xiàng)目推進(jìn)暨高速公路項(xiàng)目施工管理集中大討論專題會(huì)，公司副總經(jīng)理甘亞林，總經(jīng)濟(jì)師楊蓉出席會(huì)議。
會(huì)議指出，公司高速公路項(xiàng)目在施工過程中存在生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量管理、成本管控、物資管理、分包管理等方面的突出問題。通過開展集中大討論，集思廣益、群策群力，提出合理化建議措施，建立有效的長效管理機(jī)制，部署安排高速公路項(xiàng)目推進(jìn)工作，解決高速公路項(xiàng)目當(dāng)前存在的突出問題，從而進(jìn)一步規(guī)范公司高速公路項(xiàng)目管理，提升管理水平，高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)公司高速公路項(xiàng)目施工管理再上新臺(tái)階，確保公司今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各基層單位、項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹集團(tuán)一屆七次及公司一屆一次職代會(huì)精神，貫徹“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，賦能五個(gè)建投見行動(dòng)”管理主線，樹牢“項(xiàng)目是利潤中心”的意識(shí)，深化“兩標(biāo)準(zhǔn)兩手冊(cè)”規(guī)范運(yùn)用，堅(jiān)持抓好“源頭治理”，固化分包模式，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃和執(zhí)行，扎實(shí)有效的推進(jìn)新開高速公路項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)議要求：一是要統(tǒng)一思想，全力以赴推動(dòng)高速公路項(xiàng)目管理提升，明確清晰的項(xiàng)目管理思路，樹立統(tǒng)一的管理目標(biāo)，要向管理要質(zhì)量、要效益；二是要系統(tǒng)統(tǒng)籌和推進(jìn)生產(chǎn)管理工作，對(duì)每個(gè)直管部班子成員的分工要壓實(shí)、要細(xì)化，直管部班子要帶頭講奉獻(xiàn)精神，帶頭率先垂范，不計(jì)較個(gè)人得失；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的履職能力，直管部經(jīng)理、書記要加強(qiáng)人員溝通交流，正確引導(dǎo)新員工，關(guān)心關(guān)愛員工。
會(huì)上，公司各直管項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部對(duì)高速公路項(xiàng)目施工管理提出了相關(guān)建議和措施，公司相關(guān)職能部門發(fā)表了意見。
施麗軍
