公司新聞
6月8日，公司召開穩(wěn)健發(fā)展工作部署會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)工作部署要求，系統(tǒng)謀劃經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、結(jié)算等重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收”工作部署，動(dòng)員全體干部職工壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理祁銳等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司的管理思想和措施適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到“勝在執(zhí)行力，贏在責(zé)任心”是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和基石。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心對(duì)待工作，勇于擔(dān)當(dāng)，把所面對(duì)的困難和壓力轉(zhuǎn)化為工作的成效和破解矛盾的動(dòng)力，同時(shí)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升解決問(wèn)題的能力，從點(diǎn)滴做起，把責(zé)任落實(shí)到細(xì)節(jié)之中，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力和工作效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議指出，此次會(huì)議不僅是公司落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的重要舉措，也是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在當(dāng)前行業(yè)深度變革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、風(fēng)險(xiǎn)防控復(fù)雜化以及現(xiàn)金流壓力持續(xù)的背景下，唯有以戰(zhàn)略定力把舵領(lǐng)航，以系統(tǒng)思維精準(zhǔn)破局，以執(zhí)行效能攻堅(jiān)克難，才能打贏市場(chǎng)突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)和風(fēng)控殲滅戰(zhàn)。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，會(huì)議明確了三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：
一是聚焦市場(chǎng)突圍戰(zhàn)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司要始終堅(jiān)持其經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，樹牢“四個(gè)一”意識(shí)，準(zhǔn)確把握內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真研究國(guó)家政策，確保把握市場(chǎng)發(fā)展方向。按照高端經(jīng)營(yíng)、前沿經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)的思路，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化機(jī)制保障，弘揚(yáng)“四大精神”，著力推動(dòng)三大市場(chǎng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和競(jìng)相發(fā)展。要通過(guò)“經(jīng)營(yíng)模式數(shù)字化”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)化”“風(fēng)險(xiǎn)防控底線化”來(lái)提升公司經(jīng)營(yíng)能力，并引入AI智能模型，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)信息化管理，探索建立政策研究專班，制定政策項(xiàng)目資源智慧平臺(tái)，以此強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)前端管理，嚴(yán)把項(xiàng)目前期研判、投標(biāo)決策和合同評(píng)審關(guān)，努力從源頭上化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，狠抓節(jié)點(diǎn)反饋，實(shí)施履約預(yù)警機(jī)制，啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)效提升行動(dòng)，明確項(xiàng)目質(zhì)效提升目標(biāo)和具體任務(wù)。
二是打贏現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)，以資金的安全為底線。要進(jìn)一步完善竣工結(jié)算管理制度，明確結(jié)算流程和責(zé)任分工，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)和結(jié)算人員的培訓(xùn)，確保結(jié)算工作能夠及時(shí)高效完成。要強(qiáng)力推進(jìn)已完工未計(jì)量工程款確權(quán)和應(yīng)收賬款清理，建立結(jié)算閉環(huán)管理體系，并創(chuàng)新結(jié)算激勵(lì)機(jī)制。與會(huì)人員要深刻認(rèn)識(shí)到，清收清欠就是創(chuàng)收創(chuàng)效，只有這樣才能保障職工的權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。
三是打贏風(fēng)控殲滅戰(zhàn)，以全鏈條防控為保障。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能。要加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，治理施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)違章行為，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量。同時(shí)，要堅(jiān)定不移做好隱患排查，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)值班制度。法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)方面，要堅(jiān)持前置防控，強(qiáng)化訴前調(diào)解，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，將糾紛化解在訴前階段，建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)掃描清單，定期開展項(xiàng)目法律體檢。要高度重視輿情輿論影響，強(qiáng)化輿情監(jiān)測(cè)和引導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，要鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾治違規(guī)飲酒問(wèn)題，維護(hù)良好的工作作風(fēng)和企業(yè)形象。全體干部職工要不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)到日常工作中，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作提出了指導(dǎo)意見并進(jìn)行了具體的安排部署。
公司擴(kuò)大班子成員、各職能部室和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
