公司新聞
7月16日至18日，北京中建協(xié)認(rèn)證中心專家組一行到公司開(kāi)展2025年“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”審核認(rèn)證工作。經(jīng)過(guò)對(duì)公司機(jī)關(guān)部室、分公司以及東川綜合管廊、瑞麗航空辦公樓、楚雄滇中冶金3個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)、細(xì)致、嚴(yán)格的審核，專家組一致認(rèn)為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)要求，推薦公司2025企業(yè)三體系認(rèn)證資格繼續(xù)保持。
在此次評(píng)審首次會(huì)議上，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理祁銳代表公司對(duì)審核專家組的到來(lái)表示歡迎，希望全體干部職工高度重視、全力配合，把本次審核作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、彌補(bǔ)短板、優(yōu)化管理、追求卓越的寶貴契機(jī)。針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要明確持續(xù)改進(jìn)的方向，將體系標(biāo)準(zhǔn)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)公司管理體系更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
末次會(huì)議上，審核組專家對(duì)十四冶公司的組織架構(gòu)、內(nèi)控管理體系、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全標(biāo)化、黨建融入生產(chǎn)、人力資源建設(shè)、監(jiān)督保障體系等方面的工作給予了充分的肯定，并對(duì)公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提出了建議。專家組對(duì)本次審核進(jìn)行了總結(jié)，一致認(rèn)為公司建立并保持的綜合管理體系符合審核準(zhǔn)則并得到有效實(shí)施，同意推薦繼續(xù)持有“三體系”認(rèn)證證書(shū)。
祁銳對(duì)專家組認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面深入開(kāi)展認(rèn)證審核的工作表示感謝，并對(duì)審核組提出的極具價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)與建議表示認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，結(jié)合專家組反饋的意見(jiàn)，公司在下一步深化體系建設(shè)工作中需著重落實(shí)以下三點(diǎn)要求：
首先，要以審核為鏡，直面短板，深挖根源。全體干部職工必須正視本次審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將其列為“攻堅(jiān)清單”，并逐條深入剖析問(wèn)題的根源。要強(qiáng)化審核結(jié)果的運(yùn)用，深刻反思管理漏洞，舉一反三，從點(diǎn)及面系統(tǒng)梳理管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，確保徹底整改，從而真正實(shí)現(xiàn)“以審促管、以審促建、以審促優(yōu)”。
其次，要以升級(jí)為綱，系統(tǒng)重構(gòu)管理新生態(tài)，著力推動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：一是從“被動(dòng)整改”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分類建檔，明確整改責(zé)任人、時(shí)限與標(biāo)準(zhǔn)，確保問(wèn)題清單的銷項(xiàng)；同時(shí)，將問(wèn)題案例轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的培訓(xùn)教材，納入新員工入職教育與班組長(zhǎng)輪訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，力求將“問(wèn)題案例”變成“我們的預(yù)防手冊(cè)”，筑牢事前防范的根基。二是從“合規(guī)達(dá)標(biāo)”邁向“價(jià)值創(chuàng)造”。要堅(jiān)決摒棄“體系就是填表格”的誤區(qū)，讓體系真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能。在質(zhì)量管理上，深入運(yùn)用“四新技術(shù)”和智能建造技術(shù)，從方法與過(guò)程監(jiān)測(cè)上提升質(zhì)量；在環(huán)境管理上，推廣裝配式建筑和建筑垃圾資源化，將綠色施工的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在職業(yè)健康管理上，升級(jí)“智慧工地”系統(tǒng)，運(yùn)用AI技術(shù)強(qiáng)化起重機(jī)械、臨時(shí)用電等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)警，使安全投入切實(shí)轉(zhuǎn)化為效益產(chǎn)出。三是從“部門分管”走向“全員共治”。要建立橫向的周協(xié)同機(jī)制，破解交叉作業(yè)中的銜接難題，同時(shí)縱向貫通“總部-分公司-項(xiàng)目部-作業(yè)班組”四級(jí)責(zé)任鏈條，確保體系要求在每一道基礎(chǔ)工序中落地生根。特別要發(fā)揮項(xiàng)目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將體系執(zhí)行情況納入“黨員責(zé)任區(qū)”考核范疇，使之成為全體員工的共同行動(dòng)準(zhǔn)則。
最后，要以體系為翼，錨定高質(zhì)量發(fā)展的新坐標(biāo)。當(dāng)前，建筑行業(yè)正加速向智能建造和綠色低碳轉(zhuǎn)型，集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)對(duì)公司提出了更高的要求。三體系是我們搶占先機(jī)、贏得未來(lái)的“三駕馬車”：質(zhì)量體系是工程的“生命線”，決定了我們能承建多少“優(yōu)質(zhì)訂單”、鑄就精品；環(huán)境體系是市場(chǎng)的“通行證”，決定了我們能否進(jìn)軍綠色建筑、生態(tài)治理等新興領(lǐng)域；職業(yè)健康體系是團(tuán)隊(duì)的“護(hù)身符”，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。通過(guò)落實(shí)這些要求，十四冶將不斷提升自身管理水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
據(jù)悉，此次審核組專家嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)抽樣審查各類資料、查看工程現(xiàn)場(chǎng)等方式，審核了公司3個(gè)項(xiàng)目、17個(gè)職能部門和1個(gè)爐窯子公司，覆蓋了建筑、市政、冶金、等多個(gè)資質(zhì)范疇。
