公司新聞
10月12日，公司組織召開2025年“奮戰(zhàn)90天確保全年任務(wù)目標(biāo)完成”動(dòng)員大會(huì)暨第三季度安全生產(chǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，全面部署第四季度工作重點(diǎn)與關(guān)鍵任務(wù)，動(dòng)員全體員工凝心聚力，堅(jiān)決打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為明年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理祁銳，黨委副書記、工會(huì)主席劉錦強(qiáng)，副總經(jīng)理、總工程師譚滄海，總經(jīng)濟(jì)師楊蓉等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。會(huì)議由公司安全總監(jiān)杜玉海主持。
會(huì)議宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)精神，通報(bào)了公司三季度綜合檢查情況，并對(duì)前三季度項(xiàng)目綜合管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一是聚焦核心，靶向突破。圍繞“拼盡全力扛責(zé)任、抓準(zhǔn)關(guān)鍵破難題”的總體思路，以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心引擎，資金保障為生命線，通過強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聚焦項(xiàng)目建設(shè)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制，全面激活全鏈條工作效能。全體人員需保持高昂士氣，創(chuàng)新工作方法，以“干一件成一件”的決心推進(jìn)各項(xiàng)工作高效落地。
二是打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破項(xiàng)目難點(diǎn)。以重點(diǎn)項(xiàng)目為中心，著力打通瓶頸環(huán)節(jié)，激活存量資源，確保項(xiàng)目“應(yīng)開盡開、能快則快”。要加強(qiáng)立項(xiàng)審批等前置條件攻堅(jiān)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)與政策，最大化利用政策紅利與市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，加快推進(jìn)已完未計(jì)量合同資產(chǎn)確權(quán)，推行“竣工即結(jié)算、結(jié)算即清欠”模式，強(qiáng)化項(xiàng)目收尾階段的“二次經(jīng)營(yíng)”。聚焦應(yīng)收款、質(zhì)保金、保證金監(jiān)管，積極探索供應(yīng)鏈金融應(yīng)用，切實(shí)提升資金周轉(zhuǎn)效率。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行精細(xì)管控。全面推行項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控，做實(shí)成本控制，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用。嚴(yán)格落實(shí)重大項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，加快人、材、機(jī)投入及合規(guī)手續(xù)辦理進(jìn)度，確保項(xiàng)目管理規(guī)范、高效。
四是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，確保責(zé)任落實(shí)。建立責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各單位一把手負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作，主動(dòng)靠前解決問題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮和內(nèi)耗現(xiàn)象?；鶎訂挝蛔鳛楣?jiān)主體，職能部門作為支撐關(guān)鍵，必須主動(dòng)對(duì)接、協(xié)同解題，形成攻堅(jiān)合力。
五是嚴(yán)守安全底線，防范多重風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)開展消防隱患整治，聚焦居民樓、老舊小區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，提前部署冬季施工安全措施。同時(shí)，加快債務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)匹配資金需求，確保資金鏈安全可控。加強(qiáng)合同評(píng)審、分包管理、印章使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
六是決勝全年目標(biāo)，檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)。未來100天（至明年春節(jié)前）是一場(chǎng)硬仗，更是檢驗(yàn)工作能力與作風(fēng)的關(guān)鍵時(shí)期。公司的核心目標(biāo)是堅(jiān)決完成年初既定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全體管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子與各單位一把手，必須率先垂范，扛起責(zé)任、抓好任務(wù)，以“時(shí)不我待的緊迫感”和“舍我其誰的責(zé)任感”，務(wù)實(shí)篤行、埋頭苦干，全力打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)還就分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了具體部署安排。
會(huì)議對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)測(cè)實(shí)量競(jìng)賽獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行了表彰。
公司擴(kuò)大班子成員、各職能部室及基層單位主要負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目部主要管理人員通過“線上+線下”相結(jié)合的方式參加會(huì)議。
【報(bào)道：卓亞文】
