公司新聞
12月5日，公司組織召開(kāi)2025年12月重點(diǎn)項(xiàng)目及已承接未開(kāi)工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，通報(bào)四季度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年度第二次重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)精神，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，部署年終攻堅(jiān)任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理祁銳出席會(huì)議并提出工作要求。會(huì)議由副總經(jīng)理譚滄海主持。
會(huì)議指出，2025年已進(jìn)入收官階段，各單位需進(jìn)一步分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，迅速掀起生產(chǎn)熱潮，確保全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。基層單位要嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，積極破解項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)建立“三項(xiàng)清單”——重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度保障清單、收尾項(xiàng)目驗(yàn)收攻堅(jiān)清單、已承接未開(kāi)工項(xiàng)目準(zhǔn)備清單，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目高效落地，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“奮戰(zhàn)80天、決勝全年度”工作部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，激發(fā)基層活力，推行項(xiàng)目部與直管部分包隊(duì)伍一體化管理，打造示范項(xiàng)目，發(fā)揮引領(lǐng)作用。通過(guò)全周期大商務(wù)管理實(shí)現(xiàn)降本增效，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是著力破解生產(chǎn)要素制約，集中解決施工用地、資金保障及清收清欠問(wèn)題；二是深化成本管控，提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化人員履職，嚴(yán)控材料與人工成本；三是嚴(yán)守廉潔底線，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，構(gòu)建公司班子、職能部門、基層單位與項(xiàng)目部四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系；四是強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)各方溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加快結(jié)算回款；五是積極拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)管理創(chuàng)新與人才培育，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在全力沖刺年度目標(biāo)的同時(shí)，科學(xué)謀劃明年工作，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，穩(wěn)步推進(jìn)省外、海外業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。年終攻堅(jiān)的號(hào)角已經(jīng)吹響，公司上下要凝聚合力，狠抓生產(chǎn)、營(yíng)收與項(xiàng)目推進(jìn)，為確保全年任務(wù)圓滿完成持續(xù)奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
【報(bào)道：王杰】
