一線動態(tài)
2月18日上午，第十一直管項目經(jīng)理部召開了復工復產(chǎn)推進會，切實推進開年工作，譜寫2021年新篇章，直管部各項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參會。會上，各項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干分別匯報了2020年的工作情況及2021年工作計劃及完成思路。聽完各項目、部門匯報工作后直管部經(jīng)理周明宏提出以下五點要求：
一是總結(jié)思考，定目標。各崗位人員要善于總結(jié)思考，針對2020年不足，認真分析，找差距補短板，緊緊圍繞2021年的生產(chǎn)經(jīng)營指標目標開展工作，總結(jié)去年工作，量化、系統(tǒng)謀劃今年工作目標；全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，精心籌劃，制定好復工復產(chǎn)方案，確保盡快復工、有序復工、安全復工，實現(xiàn)“大干一季度，確保開門紅”的目標。
二是高思想，嚴態(tài)度，復工復產(chǎn)。有序推進復工復產(chǎn)，堅持一項目一方案，做好復工復產(chǎn)前的安全隱患排查，實行返崗班組數(shù)據(jù)掃碼監(jiān)控，加強疫情防控。各項目經(jīng)理要提高思想認識，認真對待復工復產(chǎn)，嚴格按照公司主管部門報批報審，要把現(xiàn)場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，樹品牌，樹形象；要突出重點，有序復工，精心安排，統(tǒng)籌做好人、材、機等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)儲備；要加強安全意識，提高風險識別能力，安全復工；要加強人才隊伍建設(shè)，提升團隊綜合管控能力，要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化管理方式，提升管理實效。
三是加強自我學習，團隊建設(shè)。加強直管部體系建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責任制強化管理，提升團隊戰(zhàn)斗力。加大人才隊伍建設(shè)，全體班子成員要有目標有計劃，量化細化工作目標任務(wù)；管理人員要認真總結(jié)思考，主動作為，積極學習，持續(xù)提高；優(yōu)化配置人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)化管理，認真編制項目策劃，同時嚴格執(zhí)行標化手冊，加大對人才的引進和培養(yǎng)，科學合理的配置各項資源，樹立“效益至尊”的管理信仰。
四是安全管理站第一。安全管理要一如既往管小管細，嚴格落實一崗雙責，誰主管誰負責，杜絕發(fā)生任何安全事故。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理專職機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度，要持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治行動，一回到項目上要立即開展大排查大整治行動，按照安全生產(chǎn)標準化和安全風險與隱患排查治理雙重預防體系等要求，深入開展起底式、拉網(wǎng)式隱患排查治理，建立隱患排查清單、問題整改清單，要時刻擰緊“安全閥”。
五是落實公司要求，向標桿學習，找差距補短板。認真落實公司“四保一控一樹”管理要求，注重項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本，做好項目策劃，對標對表向身邊標桿直管部、標桿項目部學習。于20201年2月19號組織進行紅云紅河煙草（集團）有限責任公司曲靖卷煙廠新建煙葉倉庫項目片煙醇化庫建筑安裝工程項目，云南省2013-2017年城市棚戶區(qū)改造省級統(tǒng)貸項目(九期)-空港C片區(qū)(C-1地塊)施工總承包(一標段)項目，云南省昆明空港經(jīng)濟區(qū)西沖小學改擴建工程一期項目的觀摩活動，在觀摩中要做到以觀摩會為契機，珍惜學習機會，帶著問題觀摩，帶著思路交流，帶著想法分享，對標對表，找差距補短板。（孔婷）
