一線動態(tài)
2月19日，公司總工程師孔維儉組織十三、十四直管項(xiàng)目經(jīng)理部及宏宥檢測公司班子成員召開節(jié)后收心暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會。
會上，各直管項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司的負(fù)責(zé)人對所轄在建項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況以及2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報?？偣こ處熆拙S儉首先傳達(dá)了18日公司班子擴(kuò)大會會議精神和工作要求。
他就各單位的情況和工作計(jì)劃提出以下要求：一是各直管項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司全體人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，精心籌劃，制定好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，為各項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)“大干一季度，確保開門紅”的目標(biāo)。二是要在總結(jié)2020年工作得失的基礎(chǔ)上，認(rèn)真籌劃，補(bǔ)齊短板，積極主動的開展各項(xiàng)工作，樹立創(chuàng)優(yōu)爭先的理念，創(chuàng)建“標(biāo)化工地”、“平安工地”。三要提高業(yè)務(wù)履職能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹落公司各項(xiàng)管理制度，學(xué)會系統(tǒng)思考和換位思考，不斷學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展步伐，加強(qiáng)與公司各部門溝通。四要落實(shí)包保責(zé)任制，以釘“釘子”的精神，一抓到底，實(shí)行清單式銷項(xiàng)管理。五是要系統(tǒng)化管理，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃，同時嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)化手冊，加大對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，科學(xué)合理的配置各項(xiàng)資源，樹立“效益至尊”的管理信仰。（施紅）
