一線動態(tài)
2月25日，第八直管項目經(jīng)理部組織對大理的小院子項目開展2月份綜合檢查。
通過檢查組成員實地查看現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)技術資料，各檢查部門聽取了項目部的工作匯報，并提出了限時整改通知。會議就檢查情況及工作計劃提出以下要求：一是在總結2020年工作得失的基礎上，認真籌劃，補齊短板，積極主動的開展各項工作，樹立創(chuàng)優(yōu)爭先的理念，創(chuàng)建“標化工地”、“平安工地”。二是項目部全體人員要認清形勢，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，提高認識，精心籌劃，跟上公司奔跑管理，高質(zhì)量跨越發(fā)展的步伐，積極踐行好“一準則”“三精神”及“四出精神”，為全面完成公司下達的各項目標、任務而努力奮斗。三要提高執(zhí)行力，認真貫徹落公司各項管理制度，加強制度建設，加強項目班組管理考核，學會系統(tǒng)思考和換位思考，不斷學習，跟上公司發(fā)展步伐，加強與公司各部門溝通。
四是加強學習，提高管理人員業(yè)務履職能力和職業(yè)道德素養(yǎng)和水平，樹立標桿意識、規(guī)范意識、規(guī)矩意識。五是加強技術、質(zhì)量、安全、成本、材料等方面的管理，加大對人才的引進和培養(yǎng)，科學合理的配置各項資源，最終實現(xiàn)“效益至尊”的管理信仰。（范茂棟）
