一線動態(tài)
為深化推進基層對公司“一標(biāo)準兩手冊”的意義和要求的認識，助推項目管理提升。12月11日上午，三直管組織班子成員及在建項目管理人員到公司九直管宜良縣第一人民醫(yī)院二期建設(shè)項目觀摩學(xué)習(xí)。
三直管觀摩人員參觀了項目駐地建設(shè)，對宜良項目的各項標(biāo)化成果表示高度贊揚，肯定了宜良項目標(biāo)化實施過程中的細節(jié)把控和標(biāo)化內(nèi)容的創(chuàng)新，在聽取了宜良項目的簡介后，三直管組織開展觀摩心得交流會。
會上，觀摩人員結(jié)合自身崗位輪流發(fā)言，真切講述了觀摩心得和下一步標(biāo)化工作開展計劃，大家紛紛表示，將會把學(xué)習(xí)心得帶回各自項目分享交流。三直管經(jīng)理鐘榮就公司奔跑管理及公司“一標(biāo)準兩手冊”的落實方面作出要求：
一是全體管理人員要統(tǒng)一思想，提高標(biāo)化意識?！耙粯?biāo)準兩手冊”是公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的法寶利器，是項目實施的作業(yè)書，在建項目和新開項目要深入思考如何打造標(biāo)準示范？如何持續(xù)維持標(biāo)桿地位？要建立健全各層級規(guī)章制度，嚴明組織紀律，要深刻領(lǐng)會集團十六字方針在項目建設(shè)中體現(xiàn)的重要意義，要牢固樹立“逢建必優(yōu)，做優(yōu)做強”的管理理念，加強系統(tǒng)思維和格式化管理。
二是標(biāo)化實施過程中，要不折不扣地執(zhí)行公司管理理念，嚴格落實集團“四保一控一樹”的管理要求，抓實抓細公司“一標(biāo)準兩手冊”的實踐運用，切實做好項目前期策劃工作，堅持方案先行，樣板開路，提高過程執(zhí)行力和創(chuàng)新力，牢固樹立“效益至尊”的管理理念，用心、用情、用力打造企業(yè)品牌形象。
三是要發(fā)揚“比學(xué)趕超”精神，加強人才梯隊建設(shè)，做好人文關(guān)懷工作，在建項目要建立健全項目培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，強化黨政廉潔學(xué)習(xí)，熟悉公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準規(guī)范，全面提升管理人員綜合管控能力。
四是要大力弘揚“三性精神”、踐行“四出精神”，加強團隊合作交流，提升整體標(biāo)桿形象，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會后，三直管黨支部書記曹敏要求全體觀摩人員對標(biāo)對表，找差距，補短板，撰寫觀摩心得，并持續(xù)做好公司“一標(biāo)準兩手冊”的學(xué)習(xí)工作。
本次觀摩活動，加強了基層單位間的溝通交流，進一步提升了大家對標(biāo)準規(guī)范的認識，統(tǒng)一了大家的管理標(biāo)準和管理行為，為后期更好的開展項目標(biāo)化建設(shè)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。（王偉）
