公司新聞
7月9日，公司召開2023年第二季度生產(chǎn)工作暨下半年沖刺“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”確保年度指標(biāo)完成部署會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析上半年公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況及項(xiàng)目管理存在的問題和差距，部署安排下半年“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”相關(guān)工作，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，助推公司緊跟集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書記、董事長蘭世強(qiáng)，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理祁銳及在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席劉錦強(qiáng)主持。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)三季度生產(chǎn)安全調(diào)度暨安委會(huì)第三次會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)示范項(xiàng)目優(yōu)秀做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通報(bào)了第二季度項(xiàng)目綜合檢查情況。
“成功來自于克服困難的斗爭(zhēng)，成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)?！碧m世強(qiáng)在總結(jié)講話中指出，成功的秘籍唯有辛勤工作。
蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，正視問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高履職能力和水平。
一是加強(qiáng)理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)、兄弟單位學(xué)先進(jìn)、找差距，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際對(duì)照“三標(biāo)準(zhǔn)三手冊(cè)”，是否學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位。要從思想根源和態(tài)度上查擺問題，做大反思，大轉(zhuǎn)變。二是要認(rèn)真總結(jié)上半年得失，制定下半年的發(fā)展措施，明確崗位與責(zé)任的關(guān)系，增強(qiáng)端正態(tài)度意識(shí)，提高工作的自覺性、主動(dòng)性。三是推動(dòng)兩個(gè)革命扎實(shí)開展，推進(jìn)工作取得實(shí)效，公司中層干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，按照分工，對(duì)照工作職責(zé)，對(duì)上半年的履職情況下半年的工作計(jì)劃目標(biāo)收效認(rèn)真進(jìn)行梳理。四是各部門要履職能力、服務(wù)能力、檢查能力；直管部要加強(qiáng)學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)先進(jìn)；項(xiàng)目部要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理。五是要杜絕“假大空”“形式主義”，崗位理履職能力、從業(yè)水平、責(zé)任態(tài)度的提高大轉(zhuǎn)變迫在眉睫。六是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力水平的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、考試、實(shí)做能力測(cè)試。
蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，全力掀起“大抓項(xiàng)目，大抓生產(chǎn)，大抓營收”的熱潮，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是各部門和基層單位要按照公司要求開展好年終工作會(huì)籌備。二是深刻查找問題，討論安排下半年工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，以目標(biāo)為努力方向，科學(xué)制定發(fā)展后勁，確保實(shí)現(xiàn)量的合理增長，質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是“三個(gè)大抓”和防風(fēng)化債要確保“兩手抓兩手硬”，建立矛盾處理機(jī)制，正確面對(duì)矛盾和困難。四是緊抓機(jī)遇，堅(jiān)定經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖。五是年中工作完成情況將嚴(yán)格考核和應(yīng)用考核結(jié)果。六是兩級(jí)班子要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)自覺踐行“三個(gè)大抓”的緊迫性和重要性，牢固樹立“企業(yè)要有噸位職工才有地位”的價(jià)值理念，要始終堅(jiān)持“管理升級(jí)促效益至尊”的理念，提高精細(xì)化管理能力。
蘭世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定發(fā)展信心，揚(yáng)起工作激情，攻堅(jiān)克難，循環(huán)志遠(yuǎn)。
一是統(tǒng)籌發(fā)展和安全。兩級(jí)班子既要科學(xué)規(guī)劃，又要乘勢(shì)而上；既要抓好生產(chǎn)組織，又要全力保安全。二是統(tǒng)籌責(zé)任和態(tài)度。把發(fā)展和企業(yè)員工利益放在首位，筑牢防風(fēng)化債能力，踐行好公司的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，打造核心的價(jià)值團(tuán)隊(duì)。三是統(tǒng)籌執(zhí)行力和落實(shí)。要按照要求開展好國企三項(xiàng)制度改革工作，推動(dòng)新三年深化改革工作。四是統(tǒng)籌規(guī)模和效益。既要發(fā)展又要注重開源節(jié)流，始終牢記“辦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益”這個(gè)底線意識(shí)，抓源頭治理，務(wù)實(shí)抓好前期策劃，重在過程監(jiān)管，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五是統(tǒng)籌全面從嚴(yán)治黨和價(jià)值導(dǎo)向，防微杜漸，強(qiáng)化黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)全員實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的價(jià)值觀，奮戰(zhàn)三季度。
祁銳肯定了上半年指標(biāo)完成情況和二季度綜合檢查工作，同時(shí)也指出缺乏“基礎(chǔ)管理缺失、危機(jī)意識(shí)淡薄”的思維。結(jié)合工作實(shí)際，祁銳要求：
一是認(rèn)清形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)三季度安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。牢固樹立安全生產(chǎn)防范力度，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線和紅線，全力抓好雨季汛期地質(zhì)災(zāi)害安全防護(hù)，切實(shí)履行24小時(shí)值班值守制，“舉一反三”重大隱患的排查整改。
二是強(qiáng)化履約保障，打造高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)年度指標(biāo)完成壓力較大項(xiàng)目，要認(rèn)真分析重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵難點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目找問題、講措施、爭(zhēng)產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)率；加強(qiáng)分包管理，探索建立各單位、各地域勞動(dòng)資源供應(yīng)，與優(yōu)秀勞務(wù)合作隊(duì)伍建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。
三是提高硬性指標(biāo)，占領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新高度。全力壓實(shí)清收清欠責(zé)任，班子成員要靠前指揮，力爭(zhēng)在三季度實(shí)現(xiàn)新突破，加速資金回籠保穩(wěn)定；全力壓降成本費(fèi)用，嚴(yán)格貫徹方案決定成本，實(shí)際優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，全保方案履行，有針對(duì)性強(qiáng)化各項(xiàng)結(jié)算措施，降低已竣工未結(jié)存量，降低三年以上存量，降低歷史遺留存量，確保完成年度結(jié)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大結(jié)算戰(zhàn)略；全力提升創(chuàng)效能力，著力推進(jìn)“兩金”戰(zhàn)略，加大二次經(jīng)營力度，將變更索賠工作作為創(chuàng)效增收的重頭戲來抓，加強(qiáng)合同履約，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主服務(wù)，過程中擴(kuò)大收入。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理許森森結(jié)合“大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”對(duì)清欠、維穩(wěn)、中小微企業(yè)投訴等作部署安排。
部分基層單位就上半年生產(chǎn)目標(biāo)完成及項(xiàng)目管理交流發(fā)言和檢視發(fā)言。
公司本部各部室負(fù)責(zé)人和各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各基層單位班子成員和在建項(xiàng)目主要管理人員通過視頻參會(huì)。
