公司新聞
10月15日，公司召開“合規(guī)管理”專題會(huì)，推進(jìn)公司建立健全合規(guī)管理體系，有效提升合規(guī)管理經(jīng)營(yíng)水平。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)，黨委副書記、工會(huì)主席劉錦強(qiáng)等在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書記李俊主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹省國(guó)資委、集團(tuán)2023年合規(guī)管理體系推進(jìn)會(huì)精神，落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)合規(guī)體系建設(shè)工作實(shí)施方案，落實(shí)合規(guī)管理職責(zé)，建立合規(guī)管理文化，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議要求，全司上下務(wù)必提高政治站位，把合規(guī)管理貫徹在企業(yè)發(fā)展的全過程，賦能5個(gè)建投提質(zhì)增效，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
蘭世強(qiáng)要求：
一是要充分認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的重要性和必要性。
二是要努力提升企業(yè)合規(guī)管理的效能，創(chuàng)新企業(yè)合規(guī)管理的方式。
三是企業(yè)合規(guī)管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，需要科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃。
四是要正確認(rèn)知合規(guī)管理的基本要求，從體系化、類型化、規(guī)范化、具體化、正當(dāng)化、人性化、客觀化、經(jīng)常化等8個(gè)方面加強(qiáng)管理。
五是要塑造企業(yè)合規(guī)管理的企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化各個(gè)監(jiān)管部門的指導(dǎo)職責(zé)，努力提升企業(yè)合規(guī)管理的效能。
六是要有風(fēng)險(xiǎn)前置意識(shí)，嚴(yán)格按照公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做到“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七是要健全認(rèn)識(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中常見的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及存在的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)進(jìn)行防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
李俊指出，合規(guī)管理是一項(xiàng)全局性系統(tǒng)性的工作，人人都有責(zé)任，需要不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，把公司制度標(biāo)準(zhǔn)作為工作習(xí)慣。他要求，參會(huì)人員要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)合規(guī)管理是提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的有力舉措，是切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也是切實(shí)推進(jìn)依法治企，依規(guī)辦事的有效抓手，要自覺把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。
公司擴(kuò)大班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人和基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。李秋蘭
