公司新聞
10月29日，公司召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)沖刺全年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署安排。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理祁銳等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)董陽(yáng)燦主持。
會(huì)議指出，前三季度，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)相關(guān)工作部署，不斷推進(jìn)企業(yè)深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理。全體干部職工以面向未來、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難的決心和有力的措施，全力謀劃和推動(dòng)發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊有序開展，重點(diǎn)工作克難奮進(jìn)，化債成果持續(xù)鞏固，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，三企合作不斷拓寬，協(xié)同發(fā)展穩(wěn)步加快，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，企業(yè)改革進(jìn)一步深化，有效建立了經(jīng)營(yíng)、清欠工作的常態(tài)化例會(huì)管理機(jī)制，推動(dòng)了分管領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)包保”責(zé)任，大大的提高了執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為公司頻繁較大的短期債務(wù)如期兌付貢獻(xiàn)了力量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全司上下要正視存在的問題與不足，增強(qiáng)破解難題，克敵制勝的發(fā)展新本領(lǐng)；要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，解放思想，精準(zhǔn)定位，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移履職盡責(zé)，確保年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)；要統(tǒng)一思想和行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)效能轉(zhuǎn)變，努力在狠抓落實(shí)中出成效、出成績(jī)；要切實(shí)用好主題教育成果，把主題教育成果落實(shí)在具體行動(dòng)上，體現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展上，轉(zhuǎn)化在服務(wù)大局上；要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)治理、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加壓奮進(jìn)，久久為功，圓滿收官，賦能“五個(gè)建投”見行動(dòng)，助推集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)開好頭起好步。
蘭世強(qiáng)要求：
一是統(tǒng)一思想，凝聚認(rèn)識(shí)。各部門各單位務(wù)必持續(xù)深化和鞏固主題教育成果，咬定全年奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、存量與增量、內(nèi)力與外力、發(fā)展與安全的關(guān)系，加大力度推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作。
二是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，踐行狼性精神，樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。持續(xù)開展好經(jīng)營(yíng)定位，立足昆明，深耕地州，拓展兩外市場(chǎng)。
三是狠抓生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管控，做到精益管理。要統(tǒng)籌資源，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化監(jiān)督和剛性管理，嚴(yán)抓安全質(zhì)量。
四是牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，抓好開源節(jié)流，統(tǒng)籌資金管理，加快結(jié)算辦理，抓實(shí)清欠工作。
五是積極培育第二現(xiàn)金流，發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)。要把培育第二現(xiàn)金流作為公司資產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，從多個(gè)方面緩解公司資金壓力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解，盤活存量，換取經(jīng)濟(jì)增量，形成良性循環(huán)。
六是要堅(jiān)韌不拔，突破重點(diǎn)，抓實(shí)防風(fēng)化債，遏制法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。樹牢解決歷史遺留問題、破解發(fā)展難題就是政績(jī)的理念，堅(jiān)決扛牢責(zé)任，千方百計(jì)解決各類制約發(fā)展、阻礙項(xiàng)目的困難點(diǎn)問題。
七是要全力補(bǔ)足差距缺口，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作安排，全面梳理完成情況，找準(zhǔn)差距，分析原因，自加壓力，奮力沖刺。
八是要壓實(shí)責(zé)任，維護(hù)和諧穩(wěn)定，切實(shí)履行好主體責(zé)任，嚴(yán)格抓好安全管理，做好維穩(wěn)工作和輿情管控。
九是要在全面打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍上下功夫，著眼改革發(fā)展需要，認(rèn)真落實(shí)正確的用人導(dǎo)向，實(shí)施黨建引領(lǐng)，以科學(xué)謀劃奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
十是要統(tǒng)籌安排好收官、開門，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，認(rèn)真落實(shí)好今年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，以謀增量、減存量、提質(zhì)量、蓄能量，謀劃好明年的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)工作。
祁銳要求:
一是鞏固拓展，確保完成全年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，深挖地方市場(chǎng)，積極主動(dòng)參與口岸經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)等市場(chǎng)拓展，做實(shí)二次經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，干好在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，要強(qiáng)化資源化經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)資源，著力搭建重要合作平臺(tái)，與央企、國(guó)企、優(yōu)秀民企、投融資單位等開展多層次多模式的合作，促進(jìn)打開經(jīng)營(yíng)局面。
二是緊盯風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，做實(shí)防風(fēng)化債工作。要抓實(shí)融資工作，多措并舉拓寬融資渠道；要加快推進(jìn)農(nóng)信社小微票據(jù)貸業(yè)務(wù)落地，緩解公司資金支付壓力；要抓住政府化債政策機(jī)遇，加大清欠力度，提前做好元旦、春節(jié)維穩(wěn)工作；要增強(qiáng)政治敏銳度，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、媒體等輿情的防控，妥善處置法律訴訟案件。
三是大干快上64天，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)優(yōu)快進(jìn)。要搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期，細(xì)化目標(biāo)、倒排工期計(jì)劃，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌和資源投入保障，推動(dòng)項(xiàng)目形成“大干快上”的良好局面；要主動(dòng)出擊，加快推動(dòng)新落地項(xiàng)目的開工建設(shè)，全力以赴做到應(yīng)開盡開；要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保制和節(jié)假日駐守帶班制，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，深入一線、靠前指揮，著力協(xié)調(diào)解決問題，推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)；要持續(xù)開展高速公路項(xiàng)目周例調(diào)度會(huì)，專班化推進(jìn)，銷項(xiàng)制管理，確保今年通車項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
四是降本增效貫穿始終，突出“品質(zhì)+效益”。要強(qiáng)化源頭管控降低分包風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過程成本核算管理，嚴(yán)控各基層單位、項(xiàng)目部間接費(fèi)支出，嚴(yán)格落實(shí)集采管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理；要攻破成本關(guān)門瓶頸，破解存量項(xiàng)目結(jié)算難題，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核力度，統(tǒng)籌做好業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)工作，全面賦能公司經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)升級(jí)。
五是聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任，突出“做實(shí)+受控”。全面加強(qiáng)重大事故隱患排查整治，化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。要統(tǒng)籌抓好冬季施工安全工作，全力以赴做好“平安工地”考評(píng)工作，全面抓實(shí)“通用管理確認(rèn)單”和“基層單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查評(píng)分表”兩項(xiàng)工作。
會(huì)上，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部結(jié)合職能職責(zé)作工作發(fā)言，第五、第十一、第四路橋直管項(xiàng)目經(jīng)理部作交流發(fā)言，3家單位作檢視發(fā)言。
公司擴(kuò)大班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人和各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
何貴旭
