公司新聞
1月6日，公司召開(kāi)了2026年領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）務(wù)虛工作會(huì)，全面復(fù)盤(pán)2025年工作得失，科學(xué)謀劃2026年發(fā)展路徑。會(huì)議以“凝心聚力、破局突圍，科學(xué)謀劃‘十五五’規(guī)劃，奮力開(kāi)創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面”為核心主題，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署未來(lái)戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘭世強(qiáng)主持并作總結(jié)講話(huà)。
會(huì)議客觀分析了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜局面。會(huì)議指出，公司正處在“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”與“發(fā)展突圍戰(zhàn)”交織的關(guān)鍵十字路口，容不得絲毫“躺平”懈怠。歷史遺留問(wèn)題尚未完全化解，法律訴訟與債務(wù)糾紛形成沉重包袱；內(nèi)部管理機(jī)制運(yùn)行不暢，生產(chǎn)組織效率待提升，激勵(lì)機(jī)制亟待完善；外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)變革加速推進(jìn)；資金壓力尤為突出，保障員工基本權(quán)益成為當(dāng)前緊迫任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)危機(jī)感與使命感，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行分管職責(zé)，深入復(fù)盤(pán)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、拿出方案，杜絕過(guò)程管理缺失和監(jiān)督不到位；要提升履職質(zhì)量，思考與工作需具備全局視野和建設(shè)性，以集團(tuán)考核結(jié)果作為檢驗(yàn)工作實(shí)績(jī)的客觀標(biāo)尺；要帶頭凝聚“一家人”共識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工同心同德，共克時(shí)艱，切實(shí)保障公司穩(wěn)健運(yùn)行與員工根本利益。
會(huì)議明確了公司“十五五”時(shí)期發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，即緊緊圍繞 “一個(gè)核心目標(biāo)” ：實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定貫穿 “兩條工作主線”：“消存量”，全力化解歷史遺留問(wèn)題，為生存掃清障礙；“謀增量”，積極拓展市場(chǎng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為發(fā)展注入新動(dòng)能。堅(jiān)決打贏 “三大突圍戰(zhàn)役” ：市場(chǎng)與信用突圍戰(zhàn)，著力創(chuàng)新商業(yè)模式、修復(fù)企業(yè)信用、突破公投限制；管理效率突圍戰(zhàn)，深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建“大商務(wù)管理”體系，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”；生產(chǎn)與創(chuàng)新突圍戰(zhàn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，強(qiáng)化全過(guò)程成本管控，推動(dòng)科技創(chuàng)新與智慧建造落地。做到 "四項(xiàng)根本保障" ：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)"黨建+"深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；建強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)；筑牢全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決遏制新增風(fēng)險(xiǎn)、守住底線；重塑以擔(dān)當(dāng)、奮斗、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。
會(huì)議對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，就如何破解發(fā)展難題、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)積極建言獻(xiàn)策。
