公司新聞
1月6日，公司召開2026年1月經(jīng)營工作暨節(jié)前重點工作部署會議，全面總結2025年工作，分析當前形勢，系統(tǒng)部署2026年度經(jīng)營發(fā)展任務，聚焦實現(xiàn)年度經(jīng)營“開門紅”與公司穩(wěn)健運行。公司黨委書記、董事長蘭世強，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理祁銳等領導班子全體成員出席會議。會議由公司副總經(jīng)理陳昱主持。
會議指出，面對過去一年復雜嚴峻的內外部環(huán)境，公司市場經(jīng)營頂壓前行，保持了基本盤穩(wěn)定。會議深入剖析了當前在市場拓展、內部管理等方面存在的挑戰(zhàn)，強調必須增強緊迫感，牢牢把握發(fā)展機遇。
針對2026年工作，會議明確了“以銷存量、遏增量、謀發(fā)展”為核心的整體思路，并對以下重點工作進行部署：
一是聚焦市場開拓，全力攻堅“開門紅”。要精準把握政策導向，緊盯各級年度投資計劃與重點項目，在城市更新、鄉(xiāng)村振興、新基建等領域發(fā)力。堅持“深耕省內、拓展省外、鞏固境外”策略，省內聚焦核心區(qū)域，省外深化與央企國企合作，境外以現(xiàn)有項目為支點拓展東南亞市場。同時，強化客戶維護，利用節(jié)前契機開展回訪，實現(xiàn)“以現(xiàn)場拓市場”。
二是強化系統(tǒng)管理，夯實發(fā)展根基。要構建覆蓋項目全周期的責任體系，提升前端策劃與過程管控能力。牢固樹立“干好現(xiàn)場就是最好經(jīng)營”理念，以精品工程贏得市場。此外，將深化改革激發(fā)活力，優(yōu)化薪酬激勵與干部管理機制，提升團隊戰(zhàn)斗力。
三是狠抓資金回籠，保障穩(wěn)健運營。 要將資金回籠作為保障公司健康運行的關鍵環(huán)節(jié)來抓。通過壓實各級責任、健全部門聯(lián)動機制、加快項目結算確權等方式，全力推動賬款回收，確保資金安全，優(yōu)先保障各項剛性支出與農(nóng)民工工資支付，嚴守經(jīng)營風險與社會穩(wěn)定底線。
四是壓實責任擔當，確保部署落地。各單位、部門要統(tǒng)一思想，迅速行動。主要領導要親自抓，制定具體方案；強化協(xié)同，形成“一盤棋”工作合力；加強督查督辦，確保各項任務落到實處。同時，要統(tǒng)籌做好節(jié)前安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，為實現(xiàn)“開門紅”營造穩(wěn)定環(huán)境。
會上，市場經(jīng)營部總結分析了2025年經(jīng)營工作，通報了2026年經(jīng)營工作摸底情況，并對2026年一季度經(jīng)營工作作出計劃。3家基層單位總結了2025年經(jīng)營、清欠工作以及2026年的計劃措施。
公司擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位及經(jīng)濟實體主要負責人等參加了會議。
【報道：何貴旭】
