公司新聞
1月15日，公司召開2025年年終經(jīng)濟(jì)工作會，全面復(fù)盤總結(jié)了過去一年經(jīng)濟(jì)工作的成效與經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對2026年度經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。公司總經(jīng)濟(jì)師楊蓉出席會議并作要求。
會議指出，2025年，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司全體凝心聚力，攻堅(jiān)克難，推動主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)按照既定節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)健提升的良好態(tài)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年是公司推動管理深化、實(shí)現(xiàn)效益突破的關(guān)鍵之年。經(jīng)濟(jì)工作必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，深度融入并服務(wù)于公司大商務(wù)全壽命周期管理體系，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，系統(tǒng)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，力爭在項(xiàng)目盈利能力和綜合管理水平上取得新的、更大的突破。
針對2026年的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作，會議要求聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力：
一是強(qiáng)化事前預(yù)警，筑牢風(fēng)險防線。 要精準(zhǔn)做實(shí)標(biāo)前測算與投標(biāo)策劃，全面識別造價構(gòu)成與履約風(fēng)險；系統(tǒng)研判合同風(fēng)險條款，制定有效應(yīng)對策略；著力提升成本計(jì)劃與施工圖預(yù)算質(zhì)量，確保目標(biāo)成本精準(zhǔn)可靠，從源頭嚴(yán)控效益。
二是強(qiáng)化事中管控，狠抓過程糾偏。 深化“兩清單”應(yīng)用，建立月度盈虧分析預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，推動閑置物資調(diào)劑與廢舊物資規(guī)范處置，探索五金材料統(tǒng)供模式；一季度實(shí)現(xiàn)智能物料驗(yàn)收系統(tǒng)全覆蓋，壓實(shí)材料核銷與分包扣款；加強(qiáng)過程確權(quán)，推動結(jié)算前移，及時介入潛虧項(xiàng)目止損。
三是做實(shí)事后復(fù)盤，推動管理閉環(huán)。 聚力結(jié)算關(guān)門攻堅(jiān)，提升成本關(guān)門與結(jié)算辦結(jié)質(zhì)效；深入開展項(xiàng)目全周期經(jīng)濟(jì)復(fù)盤，總結(jié)固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制推廣成果，為后續(xù)項(xiàng)目提供指導(dǎo)，持續(xù)提升公司整體經(jīng)濟(jì)管控水平。
公司成本管理部、物資管理部全員及各基層單位主任經(jīng)濟(jì)師和材料負(fù)責(zé)人參加會議。
【報(bào)道：何貴旭】
