公司新聞
1月14日，公司組織召開2025年四季度安全、生產(chǎn)工作暨2026年一季度生產(chǎn)安全工作部署會(huì)，全面總結(jié)2025年四季度生產(chǎn)、安全管理及集團(tuán)“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅(jiān)行動(dòng)成果，系統(tǒng)部署2026年開局及春節(jié)前后的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。會(huì)議旨在鞏固既有成效，剖析問題不足，為新一年度各項(xiàng)工作任務(wù)開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)100余人參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化雙重預(yù)防。 要向精細(xì)化管理要安全效益，持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患“底數(shù)清、情況明、措施實(shí)”。二是緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打贏年關(guān)戰(zhàn)役。要嚴(yán)防死守，全力打好年關(guān)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為全年工作贏得主動(dòng)。嚴(yán)格按照歲末年初安全生產(chǎn)大檢查要求，全面深入開展排查整治，確保春節(jié)期間安全形勢(shì)穩(wěn)定。三是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量，規(guī)范管理行為。要加強(qiáng)項(xiàng)目全壽命周期的技術(shù)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理相關(guān)人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范業(yè)務(wù)流程與管理行為，確保工程品質(zhì)。四是聚焦創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 要系統(tǒng)做好年度科技創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的頂層設(shè)計(jì)與計(jì)劃策劃，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是推動(dòng)商務(wù)管理，促進(jìn)模式落地。 要按期完成公司大商務(wù)管理手冊(cè)編制工作，強(qiáng)化項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)同管控，探索形成可復(fù)制、可推廣的成熟管理模式，確保大商務(wù)管理體系有效運(yùn)行。六是抓實(shí)過程確權(quán)，前移結(jié)算工作。 要壓實(shí)項(xiàng)目過程確權(quán)管理責(zé)任，將結(jié)算編制工作整體前移，深入推進(jìn)階段結(jié)算，保障經(jīng)營(yíng)成果。七是嚴(yán)守紅線底線，建立長(zhǎng)效機(jī)制。 要堅(jiān)定不移嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，持續(xù)開展“讀圖識(shí)圖按圖施工”專項(xiàng)治理，并致力于構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕違規(guī)作業(yè)。八是樹立效益理念，加速資產(chǎn)盤活。 要強(qiáng)化“效益至尊”導(dǎo)向，著力加速存量項(xiàng)目盤活進(jìn)程，加快收尾及完工項(xiàng)目的驗(yàn)收移交工作，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。九是強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)，謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 要增強(qiáng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的緊迫感與責(zé)任感，提前周密謀劃春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排，確保平穩(wěn)快速進(jìn)入工作狀態(tài)，奮力開創(chuàng)2026年高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議要求，針對(duì)檢查出來的問題，各相關(guān)責(zé)任單位必須高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取精準(zhǔn)有效措施予以整改。，要在壓緊壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，著力提升管理隊(duì)伍的專業(yè)技能與綜合管理能力，從源頭上筑牢安全防線。
會(huì)上，公司相關(guān)職能部室2025年四季度項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了通報(bào)，并選取典型事故案例開展了警示教育。
【報(bào)道：魏維】
