公司新聞
3月12日，公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進暨結(jié)算、清欠、法務(wù)工作會。會議深入分析了當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達產(chǎn)滿產(chǎn)、確權(quán)清收、風(fēng)險防控等年度重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議并作要求。
會議指出，2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團“3512”發(fā)展目標(biāo)“五年強內(nèi)涵”鞏固成果、持續(xù)發(fā)力關(guān)鍵一年，更是公司深化大商務(wù)管理、攻堅內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。全面、快速、安全、高效推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是實現(xiàn)年度目標(biāo)、保障企業(yè)生存發(fā)展的首要前提和基礎(chǔ)保障。全體干部職工必須提高站位，深刻把握宏觀政策與行業(yè)趨勢，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力。要深入學(xué)習(xí)貫徹上級重要會議精神，將智慧和力量凝聚到公司改革發(fā)展的各項具體任務(wù)中，牢牢把握“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的核心要求，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)。
會議強調(diào)，面對新形勢、新任務(wù)，必須聚焦重點、系統(tǒng)發(fā)力，將集團及公司職代會精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，緊緊圍繞“消存量、遏增量、謀發(fā)展”的工作主線，全力實施經(jīng)營拓新、品質(zhì)卓越、商務(wù)創(chuàng)效、改革攻堅、風(fēng)險防治、黨建引領(lǐng)等“六大行動”。要全力拓展市場，緊盯政策機遇，深入研究對接，牢固樹立“全員經(jīng)營”意識，主動出擊，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成；要筑牢發(fā)展根基，堅持策劃先行、科學(xué)調(diào)度，嚴守安全紅線，深耕質(zhì)量管理，打造精品工程和品牌項目；要深化管理創(chuàng)效，以“大商務(wù)管理”為抓手，深化全過程成本管控，持續(xù)推進降本增效，讓精益管理融入企業(yè)文化；要強化執(zhí)行保障，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要珍惜崗位、履職盡責(zé)，加強學(xué)習(xí)，深入一線，靠前指揮，工作要形成清單化、閉環(huán)化管理，確保事事有回音、件件有著落。
會議要求，當(dāng)前首要任務(wù)是全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各級單位必須扛牢主體責(zé)任，確保所有項目盡快實現(xiàn)滿產(chǎn)達產(chǎn)。要嚴格落實“一項目一方案”，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，強化各類保障。必須嚴守安全質(zhì)量底線，以“零容忍”態(tài)度排查整治隱患，嚴禁“帶病作業(yè)”，為生產(chǎn)大干保駕護航。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門將下沉一線，強化督導(dǎo)考核，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，迅速掀起生產(chǎn)熱潮。各單位主要負責(zé)人要親自掛帥，將思想與行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，緊盯重點項目，倒排工期，使其發(fā)揮“壓艙石”作用，確保在規(guī)定時限前實現(xiàn)應(yīng)復(fù)盡復(fù)、達產(chǎn)滿產(chǎn)。
會議最后號召，全司上下要立即統(tǒng)一思想、主動作為、扛起責(zé)任，以真抓實干的勁頭，迅速掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)工達產(chǎn)、滿產(chǎn)達標(biāo)的熱潮，為確保全面完成2026年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
公司擴大班子成員及相關(guān)職能部室負責(zé)人、基層單位主要負責(zé)人等參加會議。
【報道：施麗軍】
