公司新聞
3月15日，公司召開一季度技術(shù)質(zhì)量專題會議。會議深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)及公司年度職代會精神，全面梳理總結(jié)基層單位一季度技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)展，并對2026年度技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署。
會議指出，技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)的立身之本與發(fā)展基石，全體干部職工必須深刻認(rèn)識技術(shù)質(zhì)量工作的極端重要性，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)及公司的決策部署上來。要緊密圍繞公司“綜合實(shí)力穩(wěn)步提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、市場布局更加合理、科技創(chuàng)新持續(xù)突破、人才隊(duì)伍更加適配、發(fā)展和安全有效統(tǒng)籌”六大發(fā)展目標(biāo)，將職代會精神深度融入技術(shù)質(zhì)量工作全鏈條、各環(huán)節(jié)，細(xì)化舉措，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以扎實(shí)作風(fēng)確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議強(qiáng)調(diào)，下一階段技術(shù)質(zhì)量工作需聚焦合規(guī)管理、創(chuàng)新驅(qū)動與人才強(qiáng)企三大關(guān)鍵。各基層單位必須持續(xù)提升質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與合規(guī)管理意識，將合規(guī)要求嵌入技術(shù)方案編制、審批、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，以過程精品保障最終成果，堅(jiān)決守住質(zhì)量安全紅線。要積極擁抱行業(yè)變革，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與智能建造應(yīng)用，加大“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用的深度與廣度，加速推動創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)操練、技術(shù)交流等多種形式，持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的高水平人才梯隊(duì)。要深入推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量與大商務(wù)管理的深度融合，通過科學(xué)的圖紙深化、方案優(yōu)化與工藝改進(jìn)，賦能項(xiàng)目商務(wù)管理，切實(shí)提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與核心市場競爭力。
會議要求，與會人員要以此次會議為新的起點(diǎn)，迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動與務(wù)實(shí)成效。要凝聚共識，協(xié)同發(fā)力，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效。要將技術(shù)質(zhì)量工作置于公司發(fā)展全局中謀劃推進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深化管理融合，加快科技與智能建造應(yīng)用步伐，以過硬的技術(shù)質(zhì)量實(shí)力，為公司實(shí)現(xiàn)六大發(fā)展目標(biāo)、邁向更高質(zhì)量的發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在交流討論環(huán)節(jié)，各基層單位代表踴躍發(fā)言，結(jié)合一線實(shí)踐，圍繞“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”、“科技創(chuàng)新突破”、“人才隊(duì)伍適配”等議題展開深入研討，分享經(jīng)驗(yàn)、剖析問題、建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場氣氛熱烈，為后續(xù)工作的創(chuàng)新開展匯聚了智慧，凝聚了合力。
公司技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、部門人員及各基層單位技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會場參會，各項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通過視頻系統(tǒng)同步參加會議。
【報(bào)道：王偉】
